8月21日、22日，柳钢集团党委书记、董事长李斌带队到改善部、新材料公司调研，强调要深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，围绕提升核心竞争力加速转型升级，以科技创新引领产业创新，加快推动“精益管理年”活动六项重点工作落地见效，确保完成全年目标任务，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局作出积极贡献。
调研期间，李斌分别听取了两单位今年以来在精益管理、经营成效等方面工作汇报，并聚焦下半年工作目标及措施，与有关部室主要负责同志现场研究，推动解决相关问题。
李斌强调，改善部作为集团推行精益管理的统筹部门，要科学制定考核机制，围绕生产预算明确关键考核要素，确保考核机制与集团高质量发展方向一致，提升管理质效。要深化改革创新，高质量完成国企改革深化提升行动任务，整合重组职能相近产业，通过流程再造与优化提高审批效率、明确审核责任，实现产业职能专业化革新。要强化协同产业管控，规范外部董事管理与考核，关注协同产业经营方向、市场与效益，正确引导协同产业经营方向，汇总好经营状况并推进问题解决。要严守统计工作规范，坚持合规原则，杜绝数据造假，确保数据严谨科学、应统尽统，为考核提供科学依据。要强力推进精益管理，组织干部赴先进企业对标学习，抓好精益管理典型宣传，兼顾精益大项目与小微项目齐抓共管，从基层一线推动落地，建立向精益管理成果倾斜的考核分配机制。要强化市场研究和价格监管，整合权威信息，去伪存真，精准研判市场趋势；加强采购、销售价格监管，规范审核程序与考评机制。要加强人才队伍建设，通过多岗位历练与交流，培养经营、管理、数智化等方面专业化人才“多面手”。要统筹完成全年目标任务，发挥集团参谋助手作用，推动协同产业拓展市场、增加利润，确保营收目标达成。
李斌强调，新材料公司作为全区最大的冶金熔剂生产企业，要理清思路、明确方向，依托柳钢、服务柳钢，加快从规模速度型向质量效益型转变，坚持小步快跑、滚动发展。要针对症结、着力解决，坚持市场导向，以高附加值作为心博(中国)定位，探索轻烧白云石、熔剂石灰等心博(中国)深加工，不断延链补链强链；向外突破，开拓国内外市场，建立稳定的销售渠道；注重有效投资，强化项目可行性研究，力戒盲目扩张、贪大求全；加快矿山开发创效，高度重视全流程安全管理。要科创驱动、增强实力，以争创高新技术企业为目标，加大科技投入，深化产学研合作，引进和培育专业人才，构建数智化调度系统，提升企业核心竞争力。要精益管理、降本提效，统筹推进系统性精益大项目与见效快的小项目“两手抓”，以精益管理夯实发展根基。要科学规划、谋远提质，立足自身定位做好“十五五”规划，紧扣国家要求明确协同产业方向，抓实绿色低碳发展及超低排放改造工作。要合规管理、防控风险，强化合规、风控及合同管理，全面防范化解安全、廉洁等各类风险，以规范管理筑牢安全屏障。要强化党建、凝聚合力，新成立的领导班子要带头履职、实干担当，营造风清气正的干事创业环境，凝聚全员力量推动企业稳步向前。
柳钢集团副总经理沈敏，集团办、战略部、改善部、人资部、财务部相关负责人参加调研。